How to get the best effective porter's host of digital marketing

➧How to get the best effective porter's host of digital marketing

There are Eight best effective porter's host

The threat of new entrants
Search engine optimization(SEO)
The intensity of competitor rivalry
Content marketing
The threat of substitute products or services
Bargaining power of suppliers
Social media marketing
Bargaining power of the buyer

heard work

1. The threat of new entrants

New entrants in an industry bring new capacity and the desire to gain market share. The seriousness of the threat depends on the barriers to enter a certain industry. The higher these barriers to entry, the smaller the threat for existing players. examples of barriers to entry are the need for the economics of scale, high customer loyalty for existing brands, large capital requirements, a large investment in marketing or the need for cumulative experience, government policies, and limited access to distribution channels. More barriers can be found below.

This threat is fairly obvious. A new entrant to a market can be direct competition and therefore threaten the success of an established business. There are many examples of this from the digital age, not least Google, Amazon, eBay and Twitter. Google entered the search market and quickly became the leader above many established players due to the accuracy and speed of the results. Amazon grew quickly, defeating more established players through excellent customer focus and introducing innovations in personalization that gave them a distinct advantage. Although eBay was not the first auction site it was very simple and easy to use. Finally, Twitter entered the social media space with a new micro-blogging approach that created a very simple method of sharing new thoughts and insights. It has been relatively easy for online-only businesses to enter many markets in the last 10 to 15 years. Many of the old barriers, especially capital, have been removed.

Some of the factors that can dictate the threat of a new entrant are:

●● Barriers to entry: for example patents, regulation. High entry barriers are attractive to established businesses as they stop new businesses from entering easily. Also, low exit barriers help businesses to leave the industry, which is also attractive. In other words, it is easy for your established competition to leave but difficult for new competition to enter. ●● Economies of scale: new entrants are highly likely to be smaller than established businesses and so may not be able to profitably compete on pricing. ●● Brand equity: established businesses have brand equity – a level of trust that comes with being a recognized brand. Although it is true that new entrants do not have this, it can be quickly established with significant above-the-line marketing spend. ●● Industry profitability: if the industry is generally highly profitable then it is likely to attract a large volume of new entrants and vice versa. ●● Government policy: there might be government policy in place that limits the ease with which new entrants can join specific industries.

There are many other factors such as location, expected retaliation, technology and distribution and these should all be thoroughly researched and understood in order for a strategy to be robust.

Financial service is a good example of an industry that has high entry barriers. There are many regulatory bodies and licensing processes in this industry and these are different around the world. It can, therefore, be very challenging for new businesses to gain these licenses and understand all the regulations and requirements. Also, the staff needs to be hired who have expertise in the industry and they need ongoing training. These are all additional costs. Photography is an example of a business with very low entry barriers. To demonstrate this you could ask your friends and colleagues if any of them have a photography website and you will almost certainly find that at least one of them does. With the move to digital photography, the equipment can be bought easily, techniques learned at home and studios set up in your spare room. Anyone can become a wedding photographer or corporate photographer with minimal investment and effort.
Example;
The threat of new entrants in the airline industry can be considered as low to medium. It takes quite some upfront investments to start an airline company. Moreover, new entrants need licenses , insurances, distribution channels and other qualifications that are not easy to obtain when you are new to the industry. Furthermore, it can be expected that existing players have built up a large base of experience over the years to cut costs and increase service levels. A new entrant is likely to not have this kind of expertise, therefore creating a competitive disadvantage right from the start.
However, due to the liberalization of market access and the availability of leasing options and external finance from banks, investors, and aircraft ma
manufacturers, new doors are opening for potential entrants. Even though it doesn't sound very attractive for companies to enter the airlines, Ryanair and Esylet have successfully entered the industry over the years introducing innovative cost-cutting business models, Thereby shaking up original players like American Airlines, Delta Airlines, and KLM.

What does the meaning of the threat of new entrants of digital marketing?

Specifically for digital marketing, it is certainly true that new entrants are common to most markets and disruption is commonplace in the 21st century. Factors such as location, economies of scale, brand equity and technology are far less relevant for entering many industries now, for example, technology businesses. Technology businesses have grown at pace in recent years and have attracted a great deal of investment as businesses look to disrupt the existing industries. In 2014 for example, funds worth US$1.4 billion were launched by London-based venture capital firms in just six months (London and Partners, 2014). Many of the businesses being invested in offering digital solutions such as marketing automation, analytics, and social media. This results in the digital marketing industry being in a constant state of flux – and ensuring you keep pace with these changes is important. Attending events, maintaining strong relationships with agencies and tech companies and reading the tech news are all important ways of doing this.

The intensity of competitive rivalry

Competitive rivalry is one of the more commonly understood competitive factors and is sometimes considered the most dangerous. The distinct features and behaviors of your competition directly affect your ability to gain a competitive advantage. Alongside digital transformation, there are many other factors, including:
●● The competitors themselves: the number of competitors and their relative strength are key factors. If your industry has no industry leaders the playing field is fairly level and so competitor rivalry is increased. ●● High exit barriers: if it is difficult to get out then more businesses will stay in, even if they are only breaking even or even losing money. Competition, therefore, remains high. ●● Slow industry growth: if an industry is growing fast then all players can grow through acquisition without necessarily directly affecting the competition. All those new customers can be shared out. If growth is slow then there are no more customers but just as many companies, so to grow you need to acquire customers from your rivals.
In markets where competitive rivalry is high, we move towards ‘perfect competition’ or in other words a situation where everyone competes at an even level with no ‘price makers’, only ‘price takers’. Price makers have the power to influence the price they charge, whereas price takers have no effect on the market. I would recommend more reading on Porter’s five forces and generally around the economic theory to understand this in greater detail.

What does this mean for digital marketing?

There are many factors to take into consideration here and the recent trend towards modernization in the form of digital transformation is one of these. Moving your business into the digital age can be a slow and expensive process for established businesses. This can certainly create a change in the competitive landscape as younger businesses are more agile. On the other hand, it is equally true that the larger businesses, which of course tend to be the more established (although not necessarily), can potentially invest money and resource into creating something at scale with advanced technology that may be less available to less-established businesses. Digital transformation can gain your competitive advantage and therefore reduce rivalry.

Translate into Bengali

➧ ডিজিটাল বিপণনের সর্বোত্তম কার্যকর পোর্টারের হোস্ট কীভাবে পাবেন

➨আটটি সেরা কার্যকর পোর্টারের হোস্ট রয়েছে

1.নতুন প্রবেশকারীদের হুমকি

2.অনুসন্ধান ইঞ্জিন অপ্টিমাইজেশন (এসইও)

3.প্রতিযোগীতার প্রতিদ্বন্দ্বিতার তীব্রতা

4.বিষয়বস্তু মার্কেটিং

5.বিকল্প পণ্য বা পরিষেবাগুলির হুমকি

6.কারবারি শক্তি সরবরাহ

7.সামাজিক মিডিয়া মার্কেটিং

8.ক্রেতাদের যুক্তি তর্ক করার ক্ষমতা

1. নতুন প্রবেশকারীদের হুমকি

একটি শিল্পে নতুন প্রবেশকারীরা নতুন ক্ষমতা এবং বাজারের শেয়ার অর্জনের আকাঙ্ক্ষা নিয়ে আসে। হুমকির গুরুতরতা একটি নির্দিষ্ট শিল্পে প্রবেশের প্রতিবন্ধকতার উপর নির্ভর করে। প্রবেশের ক্ষেত্রে এই বাধাগুলি যত বেশি হবে, বিদ্যমান খেলোয়াড়দের জন্য তত কম হুমকি। প্রবেশের পথে বাধার উদাহরণ হ'ল স্কেলগুলির অর্থনীতির প্রয়োজনীয়তা, বিদ্যমান ব্র্যান্ডগুলির জন্য উচ্চ গ্রাহকের আনুগত্য, বৃহত্তর মূলধনের প্রয়োজনীয়তা, বিপণনে একটি বৃহত বিনিয়োগ বা সংক্ষিপ্ত অভিজ্ঞতার প্রয়োজন, সরকারী নীতিমালা এবং বিতরণ চ্যানেলের সীমিত অ্যাক্সেস। আরও বাধা নীচে পাওয়া যাবে।

এই হুমকি মোটামুটি সুস্পষ্ট। বাজারে নতুন প্রবেশকারী সরাসরি প্রতিযোগিতা হতে পারে এবং তাই প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের সাফল্যের হুমকি দেয়। ডিজিটাল যুগ থেকে এর অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে, গুগল, অ্যামাজন, ইবে এবং টুইটার নয়। গুগল অনুসন্ধানের বাজারে প্রবেশ করে এবং ফলাফলের নির্ভুলতা এবং গতির কারণে দ্রুত অনেক প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড়ের উপরে শীর্ষস্থানীয় হয়ে ওঠে। অ্যামাজন দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে, দুর্দান্ত গ্রাহক ফোকাসের মাধ্যমে আরও প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড়দের পরাস্ত করে এবং ব্যক্তিগতকরণে নতুনত্ব প্রবর্তন করেছিল যা তাদের একটি স্বতন্ত্র সুবিধা দিয়েছে। যদিও ইবে প্রথম নিলামের সাইট না হলেও এটি খুব সহজ এবং ব্যবহারযোগ্য। অবশেষে, টুইটার একটি নতুন মাইক্রো-ব্লগিং পদ্ধতির সাথে সোশ্যাল মিডিয়া স্পেসে প্রবেশ করেছে যা নতুন চিন্তাভাবনা এবং অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করে নেওয়ার একটি খুব সহজ পদ্ধতি তৈরি করেছে। কেবলমাত্র অনলাইন-ব্যবসায়ের জন্য গত 10 থেকে 15 বছরে অনেকগুলি বাজারে প্রবেশ করা তুলনামূলকভাবে সহজ। পুরানো অনেক বাধা, বিশেষত রাজধানী, সরানো হয়েছে।

নতুন প্রবেশকারীর হুমকি নির্ধারণ করতে পারে এমন কয়েকটি কারণ হ'ল:

Entry প্রবেশের অন্তরায়: উদাহরণস্বরূপ পেটেন্টস, নিয়ন্ত্রণ। উচ্চ প্রবেশের প্রতিবন্ধকতা প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়গুলির কাছে আকর্ষণীয় কারণ তারা নতুন ব্যবসায়ে সহজে প্রবেশ করা বন্ধ করে দেয়। এছাড়াও, স্বল্প প্রস্থান বাধাগুলি ব্যবসায়গুলিকে শিল্প ছাড়তে সহায়তা করে, যা আকর্ষণীয়ও। অন্য কথায়, আপনার প্রতিষ্ঠিত প্রতিযোগিতাটি ছেড়ে দেওয়া সহজ তবে নতুন প্রতিযোগিতায় প্রবেশ করা কঠিন। Scale স্কেলের অর্থনীতি: নতুন প্রবেশকারী প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের তুলনায় খুব কম হওয়ার সম্ভাবনা থাকে এবং তাই দামের ক্ষেত্রে লাভজনকভাবে প্রতিযোগিতা করতে সক্ষম নাও হতে পারে। ●● ব্র্যান্ড ইক্যুইটি: প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়গুলির ব্র্যান্ড ইক্যুইটি থাকে - একটি বিশ্বাসের স্তর যা স্বীকৃত ব্র্যান্ড হওয়ার সাথে আসে। যদিও এটি সত্য যে নতুন প্রবেশকারীদের এটির নেই, এটি দ্রুত-লাইন বিপণনের ব্যয় বহুলাংশে দ্রুত প্রতিষ্ঠিত হতে পারে।শিল্পের লাভ: যদি শিল্পটি সাধারণত উচ্চ লাভজনক হয় তবে এটি নতুন প্রবেশকারীদের বিরাট পরিমাণ এবং বিপরীতে আকৃষ্ট করতে পারে। সরকারী নীতি: সেখানে সরকারী নীতি থাকতে পারে যা নতুন প্রবেশকারীরা নির্দিষ্ট শিল্পগুলিতে যোগদান করতে পারে এমন স্বাচ্ছন্দ্যকে সীমাবদ্ধ করে।

অবস্থান, প্রত্যাশিত প্রতিশোধ, প্রযুক্তি এবং বিতরণ ইত্যাদির মতো আরও অনেক কারণ রয়েছে এবং কৌশলটি শক্তিশালী হওয়ার জন্য এগুলি পুরোপুরি গবেষণা করা উচিত এবং বুঝতে হবে।

আর্থিক পরিষেবা এমন একটি শিল্পের একটি ভাল উদাহরণ যা উচ্চ প্রবেশের বাধা রয়েছে। এই শিল্পে অনেক নিয়ন্ত্রক সংস্থা এবং লাইসেন্সিং প্রক্রিয়া রয়েছে এবং এটি বিশ্বজুড়ে আলাদা are সুতরাং, নতুন ব্যবসায়গুলির পক্ষে এই লাইসেন্সগুলি অর্জন এবং সমস্ত বিধি এবং প্রয়োজনীয়তা বোঝার পক্ষে এটি অত্যন্ত চ্যালেঞ্জ হতে পারে। এছাড়াও, এমন কর্মীদের নিয়োগ দেওয়া দরকার যাঁদের শিল্পে দক্ষতা রয়েছে এবং তাদের চলমান প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। এগুলি সমস্ত অতিরিক্ত ব্যয়। ফটোগ্রাফি খুব কম প্রবেশ বাধা সহ একটি ব্যবসায়ের উদাহরণ। এটি প্রদর্শনের জন্য আপনি আপনার বন্ধুবান্ধব এবং সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন তাদের মধ্যে যদি ফটোগ্রাফির কোনও ওয়েবসাইট রয়েছে এবং আপনি প্রায় নিশ্চিতভাবেই আবিষ্কার করতে পারেন যে তাদের মধ্যে কমপক্ষে একটি রয়েছে। ডিজিটাল ফটোগ্রাফিতে স্থানান্তরিত করে, সরঞ্জামগুলি সহজেই কেনা যায়, ঘরে শিখে নেওয়া কৌশল এবং আপনার অতিরিক্ত ঘরে স্টুডিওগুলি সেট আপ করা যেতে পারে। যে কেউ স্বল্প বিনিয়োগ এবং প্রচেষ্টা নিয়ে বিবাহের ফটোগ্রাফার বা কর্পোরেট ফটোগ্রাফার হতে পারেন.

উদাহরণ;

বিমান সংস্থাতে নতুন প্রবেশকারীদের হুমকিটিকে নিম্ন থেকে মাঝারি হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। একটি এয়ারলাইন সংস্থা শুরু করতে বেশ কিছুটা সাম্প্রতিক বিনিয়োগ লাগে। তদুপরি, নতুন প্রবেশকারীদের লাইসেন্স, বিমা, বিতরণ চ্যানেল এবং অন্যান্য যোগ্যতার প্রয়োজন হয় যা আপনি যখন শিল্পে নতুন হন তখন প্রাপ্ত করা সহজ নয়। তদতিরিক্ত, এটি প্রত্যাশা করা যেতে পারে যে বিদ্যমান খেলোয়াড়রা ব্যয়গুলি হ্রাস করতে এবং পরিষেবার স্তর বাড়ানোর জন্য বছরের পর বছর ধরে অভিজ্ঞতার একটি বড় ভিত্তি তৈরি করেছে। একটি নতুন প্রবেশকারী এই ধরণের দক্ষতা না থাকার সম্ভাবনা রয়েছে, তাই শুরু থেকেই প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধা তৈরি করে।

তবে বাজারে অ্যাক্সেসকে উদারকরণের কারণে এবং ব্যাংক, বিনিয়োগকারী এবং বিমানের মা এর কাছ থেকে ইজারা বিকল্প এবং বহিরাগত অর্থের উপলব্ধতার কারণে

নির্মাতারা, সম্ভাব্য প্রবেশকারীদের জন্য নতুন দরজা উন্মুক্ত হচ্ছে। যদিও সংস্থাগুলি বিমান সংস্থাগুলিতে প্রবেশের পক্ষে এটি খুব আকর্ষণীয় বলে মনে হচ্ছে না, তবুও রায়ানায়ার এবং এসিলেট বহু বছর ধরে উদ্ভাবনী ব্যয়-কাটা ব্যবসায়ের মডেলগুলি প্রবর্তন করে, আমেরিকান এয়ারলাইন্স, ডেল্টা এয়ারলাইনস এবং কেএলএম এর মতো আসল খেলোয়াড়দের ঝাঁকিয়ে পড়েছে.

ডিজিটাল বিপণনের নতুন প্রবেশকারীদের হুমকির অর্থ কী?

বিশেষত ডিজিটাল বিপণনের জন্য এটি অবশ্যই সত্য যে নতুন প্রবেশকারীরা বেশিরভাগ বাজারে সাধারণ এবং একবিংশ শতাব্দীতে বিঘ্ন সাধারণ ঘটনা। অবস্থান, স্কেলের অর্থনীতি, ব্র্যান্ডের ইক্যুইটি এবং প্রযুক্তির মতো বিষয়গুলি এখন অনেক শিল্পে প্রবেশের ক্ষেত্রে খুব কম প্রাসঙ্গিক, উদাহরণস্বরূপ, প্রযুক্তি ব্যবসায়। প্রযুক্তি ব্যবসাগুলি সাম্প্রতিক বছরগুলিতে গতিতে বেড়েছে এবং প্রচলিত বিনিয়োগকে আকর্ষণ করেছে কারণ ব্যবসায়গুলি বিদ্যমান শিল্পগুলিকে ব্যাহত করতে দেখায়। উদাহরণস্বরূপ, ২০১৪ সালে, লন্ডন ভিত্তিক উদ্যোগের মূলধন সংস্থাগুলি মাত্র ছয় মাসে (লন্ডন এবং পার্টনার্স, ২০১৪) ১.৪ বিলিয়ন মার্কিন ডলারের তহবিল চালু করেছিল। বিপণনের অটোমেশন, অ্যানালিটিক্স এবং সোশ্যাল মিডিয়া হিসাবে ডিজিটাল সমাধান সরবরাহ করার জন্য অনেকগুলি ব্যবসায় বিনিয়োগ করা হচ্ছে। এর ফলস্বরূপ ডিজিটাল বিপণন শিল্প স্থিতিশীলভাবে প্রবাহিত অবস্থায় থাকে - এবং আপনাকে এই পরিবর্তনগুলি বজায় রাখার বিষয়টি নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ। ইভেন্টগুলিতে অংশ নেওয়া, এজেন্সি এবং টেক সংস্থাগুলির সাথে দৃড সম্পর্ক বজায় রাখা এবং টেক নিউজ পড়া এই সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ উপায়।

প্রতিযোগিতার তীব্রতা

প্রতিযোগিতামূলক প্রতিদ্বন্দ্বিতা সবচেয়ে বেশি বোঝা যায় প্রতিযোগিতামূলক কারণগুলির মধ্যে একটি এবং এটি কখনও কখনও সর্বাধিক বিপজ্জনক হিসাবে বিবেচিত হয়। আপনার প্রতিযোগিতার স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য এবং আচরণগুলি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের আপনার ক্ষমতাকে সরাসরি প্রভাবিত করে। ডিজিটাল রূপান্তরের পাশাপাশি আরও অনেক কারণ রয়েছে:

প্রতিযোগীরা নিজেরাই: প্রতিযোগীদের সংখ্যা এবং তাদের আপেক্ষিক শক্তি মূল কারণগুলি। যদি আপনার শিল্পের কোনও শিল্প নেতা না থাকে তবে খেলার ক্ষেত্রটি মোটামুটি স্তরযুক্ত এবং তাই প্রতিযোগী প্রতিদ্বন্দ্বিতা বৃদ্ধি পায়। উচ্চ প্রস্থান বাধা: যদি বেরোতে অসুবিধা হয় তবে আরও ব্যবসায়িক ব্যবসায়ের মধ্যে থাকবে, এমনকি যদি তারা কেবল এমনকি এমনকি এমনকি অর্থ হারাতে থাকে। প্রতিযোগিতা, তাই, উচ্চ থাকে। ধীর শিল্পের বৃদ্ধি: যদি একটি শিল্প দ্রুত বর্ধমান হয় তবে সমস্ত খেলোয়াড় অগত্যা সরাসরি প্রতিযোগিতাকে প্রভাবিত না করে অধিগ্রহণের মাধ্যমে বৃদ্ধি করতে পারে। এই সমস্ত নতুন গ্রাহককে ভাগ করে নেওয়া যায়। বৃদ্ধি যদি ধীর গতিতে থাকে তবে আর বেশি গ্রাহক নেই তবে কেবলমাত্র অনেক সংস্থাই রয়েছে, তাই বাড়ার জন্য আপনাকে আপনার প্রতিদ্বন্দ্বীদের কাছ থেকে গ্রাহক অর্জন করতে হবে।

যেসব বাজারে প্রতিযোগিতামূলক প্রতিযোগিতা বেশি, সেখানে আমরা ‘নিখুঁত প্রতিযোগিতা’ বা অন্য কথায় এমন অবস্থার দিকে এগিয়ে যাই যেখানে প্রত্যেকে কোনও ‘দাম নির্মাতাদের’ নয়, কেবল ‘দাম গ্রহণকারী’ নিয়ে সমপর্যায়ে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে। দাম নির্মাতারা তাদের চার্জ করা দামকে প্রভাবিত করার ক্ষমতা রাখে, তবে দাম গ্রহণকারীদের বাজারে কোনও প্রভাব থাকে না। এটিকে আরও বিশদে বোঝার জন্য আমি পোর্টারের পাঁচটি বাহিনী এবং সাধারণত অর্থনৈতিক তত্ত্বের চারপাশে আরও পড়ার পরামর্শ দেব।

ডিজিটাল বিপণনের জন্য এর অর্থ কী?

এখানে অনেকগুলি বিষয় বিবেচনার জন্য রয়েছে এবং ডিজিটাল রূপান্তর আকারে আধুনিকীকরণের দিকে সাম্প্রতিক প্রবণতা এর মধ্যে একটি। আপনার ব্যবসাকে ডিজিটাল যুগে স্থানান্তরিত প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের জন্য একটি ধীর এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া হতে পারে। অল্প বয়স্ক ব্যবসায়গুলি আরও চটুল হওয়ায় এটি অবশ্যই প্রতিযোগিতামূলক আড়াআড়িটির পরিবর্তন আনতে পারে। অন্যদিকে, এটিও সমান সত্য যে বৃহত্তর ব্যবসায়গুলি, যা অবশ্যই আরও প্রতিষ্ঠিত হওয়ার প্রবণতা রয়েছে (যদিও এটি প্রয়োজনীয় নয়), সম্ভাব্যভাবে উন্নত প্রযুক্তির সাথে স্কেল এমন কিছু তৈরিতে অর্থ ও সংস্থান বিনিয়োগ করতে পারে যা কম কম পাওয়া যেতে পারে প্রতিষ্ঠিত ব্যবসা। ডিজিটাল রূপান্তর আপনার প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে পারে এবং তাই প্রতিদ্বন্দ্বিতা হ্রাস করতে পারে।