What is the best powerful effective digital marketing shoot? post 2
What is the best powerful effective digital marketing shoot?➽Skill
When new technology arrives and new consumer behaviors take hold there is inevitably a lack of experience around them. There is no data to enable planning and forecasting, no one who has an understanding of the limitations or potential of the opportunity and no case studies of best practice. If you were launching your company’s first paid-search activity you might find an experienced agency or internal candidate who could bring in excess of 10 years’ experience. Someone who understands what ads work, what keyword targeting techniques to use, how to optimize and rotate the adverts, how to use location and time of day to best effect, how to use analytics tied to the ad management platform, what tagging needs to be in place to enable remarketing opportunities and so on. Were you to bring in someone who has never worked on the paid search they may understand the concept of bidding on keywords in an auction-style and writing ads that get a strong click-through rate but almost everything else would have to be learned on the job or through training, which would slow your progress and give you a considerable competitive disadvantage. Advances in digital marketing also create this situation. The only difference is that you do not initially have a competitive disadvantage as everyone is in the same boat. However, the slower you are to react, the more this disadvantage becomes very real. There are ultimately two methods for tackling skills gaps within organizations: 1) upskill the people you have – training; 2) bring in people who have the skills – recruitment.
⧫Training
This would always be the preferred route for most companies where a team already exists. Making staff redundant and bringing in new employees is an unpleasant and costly exercise for everyone involved. There are certainly times when it can be the right route forward but it is rarely the right approach to dealing with a skills shortage. Training often comes with its own costs both in terms of paying the training supplier and lost productivity, but the value that can be gained from a full day of training can often easily justify itself versus spending considerable time learning through trial and error. The latter approach is not only time-consuming but is also fraught with risk to your brand and commercial goals. There are now many courses specifically for digital marketing at universities and through organizations such as the Chartered Institute of Marketing, but also from organizations such as Google. These differ in their balance of theory and practice but whatever the goal there are many options available. As well as the official training route there are low-cost opportunities for training. For example, you may well be working with one or more agencies who have expertise in the area in which you have a skills gap. You may not be working with that agency on that specific service but more often than not your partners will be willing to help you. Leaning on established relationships can, therefore, achieve the same as an official course – at little or no cost. The other key consideration for training is whether you have the skills in-house already but located somewhere else within the company. Many large organizations are guilty of assuming that people within their roles are specialists at those roles and have no experience anywhere else. I have to admit that I myself have been guilty of this thinking in the past. Because someone is running press advertising or PR does not mean they have not run SEO in the past. It is worth doing an exercise to understand whether there are people in your organization who may have good knowledge to share. Do not overlook what might be right under your nose.
⧫Recruitment
Translate into Bengali
When new technology arrives and new consumer behaviors take hold there is inevitably a lack of experience around them. There is no data to enable planning and forecasting, no one who has an understanding of the limitations or potential of the opportunity and no case studies of best practice. If you were launching your company’s first paid-search activity you might find an experienced agency or internal candidate who could bring in excess of 10 years’ experience. Someone who understands what ads work, what keyword targeting techniques to use, how to optimize and rotate the adverts, how to use location and time of day to best effect, how to use analytics tied to the ad management platform, what tagging needs to be in place to enable remarketing opportunities and so on. Were you to bring in someone who has never worked on the paid search they may understand the concept of bidding on keywords in an auction-style and writing ads that get a strong click-through rate but almost everything else would have to be learned on the job or through training, which would slow your progress and give you a considerable competitive disadvantage. Advances in digital marketing also create this situation. The only difference is that you do not initially have a competitive disadvantage as everyone is in the same boat. However, the slower you are to react, the more this disadvantage becomes very real. There are ultimately two methods for tackling skills gaps within organizations: 1) upskill the people you have – training; 2) bring in people who have the skills – recruitment.
This would always be the preferred route for most companies where a team already exists. Making staff redundant and bringing in new employees is an unpleasant and costly exercise for everyone involved. There are certainly times when it can be the right route forward but it is rarely the right approach to dealing with a skills shortage. Training often comes with its own costs both in terms of paying the training supplier and lost productivity, but the value that can be gained from a full day of training can often easily justify itself versus spending considerable time learning through trial and error. The latter approach is not only time-consuming but is also fraught with risk to your brand and commercial goals. There are now many courses specifically for digital marketing at universities and through organizations such as the Chartered Institute of Marketing, but also from organizations such as Google. These differ in their balance of theory and practice but whatever the goal there are many options available. As well as the official training route there are low-cost opportunities for training. For example, you may well be working with one or more agencies who have expertise in the area in which you have a skills gap. You may not be working with that agency on that specific service but more often than not your partners will be willing to help you. Leaning on established relationships can, therefore, achieve the same as an official course – at little or no cost. The other key consideration for training is whether you have the skills in-house already but located somewhere else within the company. Many large organizations are guilty of assuming that people within their roles are specialists at those roles and have no experience anywhere else. I have to admit that I myself have been guilty of this thinking in the past. Because someone is running press advertising or PR does not mean they have not run SEO in the past. It is worth doing an exercise to understand whether there are people in your organization who may have good knowledge to share. Do not overlook what might be right under your nose.
⧫Recruitment
Recruitment can be a slow and expensive process dependent on a number of factors but it certainly has one guarantee – and that is that you will bring a new individual with new experience and new points of view into your business. If you get your recruitment process right then, in the vast majority of situations, this will be a very positive thing. Where new technology has arrived it is often worth seeking someone who has worked in a similar field, as there will be no existing experts. For example, as the web becomes more and more of a community we find that digital marketing techniques are increasingly moving towards a content focus. We do not try to build links – we create great content that people want to link to. We do not try to push our messages on social – we create compelling content that people find of value and want to engage with. There is, therefore, an increasing need for people with strong editorial skills such as those from a PR background with a digital passion. If you, therefore, need to build out your SEO and social channels perhaps someone from a PR background could be more appropriate than a technical expert or digital guru. One other consideration for recruitment is that digital marketing is an evolving beast, as we have already mentioned. By the nature of society today it is absolutely true that younger people remain more digitally savvy than the older generation. Whilst it is no longer true to say that people over 60 are not tech savvy (my mother has an iPad, iPhone, laptop and countless other gadgets) it remains true that the younger generation has more of an appreciation. The line continues to move on this as well. Those teenagers who are the digital natives of today will be shamed by their lack of knowledge when the next generation comes along. I was once a programmer myself but the computers I coded on no longer exist and my five-year-old son is starting to push me for knowledge. This means that ensuring your recruitment techniques are regularly refreshed is vital. Also, ensuring that you recruit a blend of knowledgeable established senior individuals and young, digital natives will reward you with a fantastic mix of expertise and skills.
⧫Budget and resources
Most organizations face a restricted budget in one area or another, so you are probably familiar with this barrier already. There are regularly challenges around investing in new technology or running multiple, expensive IT projects. There are also often challenges around demonstrating the value of marketing against the bottom line. In digital marketing, this can be achieved a little easier than with offline channels but it is still rarely a simple exercise. It is also very common for businesses to have headcount restrictions in place or departmental salary budgets. These are often tightly controlled, especially during difficult economic conditions or when trying to invest elsewhere.
It can be very difficult to grow your digital footprint without being able
either to bring in the people you need or able to lean on a large number of people across your organization. The final resource we usually find ourselves short on (and this is certainly not restricted to digital marketing) is time. Integrating technology or new methods of working can be time-consuming to say the least, not least due to having to ensure that it fits with your business goals and processes. The 21st century’s biggest challenge is finding the time. The success of supermarkets,
mobile phones and the internet itself is largely down to the need to do more in less time – and the workplace is certainly no different. Budget and resource constraints can often be the most frustrating of all barriers as they often seem so difficult to solve unless you have the context. There is one key to success here, one simple method to achieving your goals within these constraints – and that is to create a path to success. This combines prioritization and project management to build a process to get from A to B within the budget and resource challenges you have. To do this you can use project management techniques such as PRINCE2, Agile, Critical Path and Lean as well as the most relevant to a resource-constrained environment – Critical Chain Project Management. We will talk more about these techniques when we look at pulling our strategy together in Chapter 15. In the meantime let’s have a quick look at the standard planning document developed by Henry Gantt around 100 years ago. In simple terms, a Gantt chart shows the distinct elements of a project, their individual timelines and how they fit together to reach the project goal. They were used extensively in the United States during the First World War and have since developed into more complex versions, especially since the PC became more commonplace in businesses. Dependencies and predecessors are now commonplace within Gantt charts and there are many packages that can be used to manage your Gantt chart easily such as Microsoft Project (MSP). The Gantt chart in Figure 3.2 shows a sample project, Project Morris, being run by ‘Lulu’. This project has just three tasks and each has tasks underneath it that ensure the above level can be completed. Each task than can have a clear start and end date so that it can be tracked. You can also add dependencies to the chart to show where one task cannot be completed until another has been completed first. It is also quite common now to include a RAG (red, amber, green) status to give an immediate indication of the status of the task. In Figure 3.2 we can see that today is 11 January and everything is on track. The dashed line indicates where we are on the chart.
 |
| Gantt chart3.2 |
যখন নতুন প্রযুক্তি আসে এবং নতুন ভোক্তা আচরণগুলি ধরে তখন তাদের আশেপাশে অভিজ্ঞতার অভাব অনিবার্যভাবে রয়েছে। পরিকল্পনা এবং পূর্বাভাস সক্ষম করার জন্য কোনও ডেটা নেই, যার সুযোগের সীমাবদ্ধতা বা সম্ভাবনা সম্পর্কে উপলব্ধি নেই এবং সেরা অনুশীলনের কেস স্টাডি নেই। আপনি যদি আপনার কোম্পানির প্রথম প্রদত্ত অনুসন্ধানের ক্রিয়াকলাপটি চালু করেন তবে আপনি একটি অভিজ্ঞ এজেন্সি বা অভ্যন্তরীণ প্রার্থী খুঁজে পেতে পারেন যা 10 বছরের বেশি অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারে। কেউ বোঝে যে কী বিজ্ঞাপনগুলি কাজ করে, কী কীওয়ার্ড টার্গেটিং কৌশলগুলি ব্যবহার করতে হবে, কীভাবে বিজ্ঞাপনগুলি অনুকূলিতকরণ এবং ঘোরানো যায়, কীভাবে স্থান এবং দিনের কার্যকর সময়টি সর্বোত্তম প্রভাবের জন্য ব্যবহার করতে হয়, বিজ্ঞাপন পরিচালন প্ল্যাটফর্মের সাথে আবদ্ধ বিশ্লেষণ কীভাবে ব্যবহার করতে হয়, কী ট্যাগিংয়ের দরকার পুনরায় বিপণনের সুযোগগুলি সক্ষম করার জন্য জায়গায়। আপনি কি এমন কাউকে এনেছিলেন যা কখনও প্রদত্ত অনুসন্ধানে কাজ করেন নি তারা নিলাম-স্টাইলে কীওয়ার্ডগুলিতে বিড করার বিজ্ঞাপন এবং বিজ্ঞাপনগুলি লেখার জন্য উপলব্ধি করতে পারে যা দৃ click় ক্লিক-থ্রো রেট পায় তবে প্রায় সমস্ত কিছু শিখতে হবে চাকরী বা প্রশিক্ষণের মাধ্যমে, যা আপনার অগ্রগতি কমিয়ে দেয় এবং আপনাকে যথেষ্ট প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধা দেয়। ডিজিটাল বিপণনের অগ্রগতিও এই পরিস্থিতি তৈরি করে। পার্থক্যটি হ'ল প্রত্যেকে একই নৌকায় থাকায় আপনার প্রতিযোগিতামূলক অসুবিধা নেই। তবে, আপনি যত ধীরে ধীরে প্রতিক্রিয়া জানাতে চলেছেন, এই অসুবিধাটি তত বেশি প্রকৃত হয়ে ওঠে। সংস্থাগুলির মধ্যে দক্ষতা ব্যবধানগুলি মোকাবেলার জন্য শেষ পর্যন্ত দুটি পদ্ধতি রয়েছে: 1) আপনার কাছে থাকা লোকদের প্রশিক্ষণ দিন - প্রশিক্ষণ; 2) দক্ষতা আছে এমন লোকদের নিয়ে আসা - নিয়োগ।
⧫Training
এটি সর্বদা বেশিরভাগ সংস্থার জন্য পছন্দের রুট হবে যেখানে একটি দল ইতিমধ্যে উপস্থিত রয়েছে। কর্মীদের অপ্রয়োজনীয় করা এবং নতুন কর্মচারী আনা জড়িত প্রত্যেকের জন্য একটি অপ্রীতিকর এবং ব্যয়বহুল অনুশীলন। অবশ্যই এমন সময় রয়েছে যখন এটি সঠিক পথে এগিয়ে যেতে পারে তবে দক্ষতার ঘাটতি মোকাবেলায় এটি খুব কমই সঠিক পন্থা। প্রশিক্ষণ সরবরাহকারী এবং হারানো উত্পাদনশীলতা প্রদানের ক্ষেত্রে উভয় ক্ষেত্রেই তার নিজস্ব ব্যয় নিয়ে আসে, তবে প্রশিক্ষণের পুরো দিন থেকে যে মূল্য অর্জন করা যায় তা প্রায়শই সহজেই বিচার ও ত্রুটির মধ্য দিয়ে যথেষ্ট সময় ব্যয় করার তুলনায় নিজেকে ন্যায্যতা প্রমাণ করতে পারে। পরবর্তী পদ্ধতিটি কেবল সময় সাপেক্ষ নয়, এটি আপনার ব্র্যান্ড এবং বাণিজ্যিক লক্ষ্যগুলির জন্যও ঝুঁকিপূর্ণ। বিশ্ববিদ্যালয়গুলিতে এবং চার্টার্ড ইনস্টিটিউট অফ মার্কেটিংয়ের মতো প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে বিশেষত ডিজিটাল বিপণনের জন্য অনেক কোর্স রয়েছে তবে গুগলের মতো সংস্থা থেকেও রয়েছে। এগুলি তাদের তত্ত্ব এবং অনুশীলনের ভারসাম্যের মধ্যে পার্থক্য করে তবে লক্ষ্যটি যাই হোক না কেন সেখানে প্রচুর বিকল্প উপলব্ধ। সরকারী প্রশিক্ষণের রুটের পাশাপাশি প্রশিক্ষণের জন্য স্বল্প ব্যয়ের সুযোগ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আপনার দক্ষতার ব্যবধান রয়েছে এমন অঞ্চলে দক্ষতা অর্জনকারী এক বা একাধিক সংস্থার সাথে আপনি ভালভাবে কাজ করছেন। আপনি সেই নির্দিষ্ট পরিষেবাটিতে সেই সংস্থার সাথে কাজ করছেন না তবে আপনার অংশীদারিরা আপনাকে সাহায্য করতে ইচ্ছুক হবে না often প্রতিষ্ঠিত সম্পর্কের উপর ঝুঁকে পড়া, অতএব, অফিশিয়াল কোর্সের মতোই অর্জন করতে পারে - অল্প বা কম দামে। প্রশিক্ষণের জন্য অন্যান্য মূল বিবেচনাটি হ'ল আপনার ঘরে ইতিমধ্যে দক্ষতা রয়েছে তবে কোম্পানির মধ্যে অন্য কোথাও রয়েছে। অনেক বড় সংস্থাগুলি এই ধারণাটি গ্রহণে দোষী যে তাদের ভূমিকার মধ্যে থাকা ব্যক্তিরা সেই ভূমিকাগুলির বিশেষজ্ঞ এবং অন্য কোথাও কোনও অভিজ্ঞতা নেই। আমাকে স্বীকার করতে হবে যে অতীতে আমি নিজেও এই চিন্তার জন্য দোষী হয়েছি। কারণ কেউ প্রেস বিজ্ঞাপন চালাচ্ছে বা পিআর এর অর্থ এই নয় যে তারা অতীতে এসইও চালায় নি। আপনার সংস্থায় এমন কিছু লোক রয়েছে যাদের ভাগ করে নেওয়ার জন্য ভাল জ্ঞান থাকতে পারে তা বোঝার জন্য অনুশীলন করা মূল্যবান। আপনার নাকের নীচে কী হতে পারে তা উপেক্ষা করবেন না।
⧫Recruitment
নিয়োগ বিভিন্ন ধরণের কারণগুলির উপর নির্ভর করে একটি ধীর এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া হতে পারে তবে এটির অবশ্যই একটি গ্যারান্টি রয়েছে - এবং এটি হ'ল আপনি আপনার ব্যবসায়টিতে নতুন অভিজ্ঞতা এবং নতুন দৃষ্টিকোণ সহ একটি নতুন ব্যক্তিকে আনবেন। আপনি যদি এখনই আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়াটি পান, তবে বেশিরভাগ পরিস্থিতিতে, এটি একটি খুব ইতিবাচক বিষয় হবে। যেখানে নতুন প্রযুক্তি পৌঁছেছে এটি প্রায়শই এমন কোনও ব্যক্তির সন্ধানের জন্য মূল্যবান যারা একইরকম ক্ষেত্রে কাজ করেছেন, কারণ সেখানে কোনও বিশেষজ্ঞ নেই। উদাহরণস্বরূপ, ওয়েব আরও একটি সম্প্রদায় হিসাবে আরও বেশি হয়ে ওঠে আমরা দেখতে পেলাম যে ডিজিটাল বিপণন কৌশলগুলি ক্রমবর্ধমান একটি সামগ্রীর ফোকাসের দিকে এগিয়ে চলেছে। আমরা লিঙ্কগুলি তৈরি করার চেষ্টা করি না - আমরা দুর্দান্ত কন্টেন্ট তৈরি করি যা লোকেরা লিঙ্ক করতে চায়। আমরা আমাদের বার্তাগুলিকে সামাজিকভাবে ঠেলে দেওয়ার চেষ্টা করি না - আমরা বাধ্যতামূলক সামগ্রী তৈরি করি যা লোকেরা মূল্যবান বলে মনে করে এবং এতে জড়িত থাকতে চায়। ডিজিটাল আবেগের সাথে পিআর ব্যাকগ্রাউন্ডের মতো শক্তিশালী সম্পাদকীয় দক্ষতার লোকদের জন্য অতএব, ক্রমবর্ধমান প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। সুতরাং, আপনাকে যদি আপনার এসইও এবং সামাজিক চ্যানেলগুলি তৈরি করা দরকার হয় তবে কোনও পিআর ব্যাকগ্রাউন্ডের কেউ কোনও প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ বা ডিজিটাল গুরুর চেয়ে উপযুক্ত হতে পারে। নিয়োগের জন্য অন্য একটি বিবেচনা হ'ল ডিজিটাল বিপণন একটি বিকশিত পশু, যা আমরা ইতিমধ্যে উল্লেখ করেছি। সমাজের প্রকৃতি অনুসারে আজ এটি একেবারেই সত্য যে অল্প বয়স্ক লোকেরা প্রজন্মের প্রজন্মের চেয়ে বেশি ডিজিটালি সচেতন রয়েছেন। যদিও এটি এখন সত্য নয় যে 60০ বছরের বেশি লোক টেক সচেতন নন (আমার মায়ের একটি আইপ্যাড, আইফোন, ল্যাপটপ এবং অন্যান্য অন্যান্য গ্যাজেট রয়েছে) এটি সত্য যে তরুণ প্রজন্মের আরও উপলব্ধি রয়েছে লাইনটি এদিকেও অগ্রসর হতে থাকে। আজকের ডিজিটাল নেটিভ যারা কিশোরেরা পরবর্তী প্রজন্মের সাথে উপস্থিত হলে তাদের জ্ঞানের অভাবের জন্য লজ্জা পাবে। আমি একবার নিজেই একজন প্রোগ্রামার ছিলাম তবে আমি যে কম্পিউটারগুলিতে কোড করেছিলাম সেগুলির আর অস্তিত্ব নেই এবং আমার পাঁচ বছরের ছেলে আমাকে জ্ঞানের জন্য চাপ দিতে শুরু করেছে। এর অর্থ হল যে আপনার নিয়োগের কৌশলগুলি নিয়মিত সতেজ হওয়া নিশ্চিত করা অতীব গুরুত্বপূর্ণ। এছাড়াও, আপনি বুদ্ধিমান প্রতিষ্ঠিত প্রবীণ ব্যক্তি এবং তরুণদের মিশ্রণ নিয়োগের বিষয়টি নিশ্চিত করে ডিজিটাল নেটিভরা আপনাকে দক্ষতা এবং দক্ষতার একটি দুর্দান্ত মিশ্রণ দিয়ে পুরস্কৃত করবে।
⧫বাজেট এবং সংস্থানসমূহ
বেশিরভাগ সংস্থাগুলি একটি বা অন্য অঞ্চলে একটি সীমিত বাজেটের মুখোমুখি হয়, সুতরাং আপনি সম্ভবত এই বাধাটির সাথে ইতিমধ্যে পরিচিত। নতুন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা বা একাধিক, ব্যয়বহুল আইটি প্রকল্প চালানো সম্পর্কে নিয়মিত চ্যালেঞ্জ রয়েছে। নীচের লাইনের বিপরীতে বিপণনের মান প্রদর্শনের চারপাশে প্রায়শই চ্যালেঞ্জ রয়েছে। ডিজিটাল বিপণনে, অফলাইন চ্যানেলগুলির তুলনায় এটি কিছুটা সহজ অর্জন করা যেতে পারে তবে এটি এখনও খুব কমই একটি সাধারণ অনুশীলন। ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে জায়গা বা বিভাগীয় বেতন বাজেটগুলিতে হেডকাউন্টের সীমাবদ্ধতা থাকা খুব সাধারণ বিষয়। এগুলি প্রায়শই কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ করা হয়, বিশেষত কঠিন অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে বা অন্য কোথাও বিনিয়োগের চেষ্টা করার সময়।
সক্ষম না হয়ে আপনার ডিজিটাল পায়ের ছাপ বাড়ানো খুব কঠিন হতে পারে
আপনার প্রয়োজন এমন লোকদের আনতে বা আপনার সংস্থার জুড়ে বিপুল সংখ্যক লোকের উপর ঝুঁকতে সক্ষম। চূড়ান্ত সংস্থান যা আমরা সাধারণত নিজেকে সংক্ষিপ্ত বলে মনে করি (এবং এটি অবশ্যই ডিজিটাল বিপণনে সীমাবদ্ধ নয়) সময় এসেছে। প্রযুক্তি বা কাজের নতুন পদ্ধতিগুলিকে একীভূত করা আপনার ব্যবসায়ের লক্ষ্য এবং প্রক্রিয়াগুলির সাথে উপযুক্ত কিনা তা নিশ্চিত হওয়ার কারণে কমপক্ষে বলার জন্য সময় সাপেক্ষ হতে পারে। একবিংশ শতাব্দীর সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জটি সময় সন্ধান করা। সুপারমার্কেটের সাফল্য,মোবাইল ফোন এবং ইন্টারনেট নিজেই মূলত কম সময়ে আরও বেশি করার প্রয়োজন হয় - এবং কর্মক্ষেত্রটি অবশ্যই আলাদা নয়। বাজেট এবং সংস্থানগুলির সীমাবদ্ধতাগুলি প্রায়শই সমস্ত প্রতিবন্ধকতাগুলির মধ্যে সবচেয়ে হতাশাজনক হতে পারে কারণ আপনার প্রসঙ্গটি না থাকলে প্রায়শই এটি সমাধান করা খুব কঠিন বলে মনে হয়। সাফল্যের এখানে একটি চাবিকাঠি রয়েছে, এই সীমাবদ্ধতার মধ্যে আপনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি সহজ পদ্ধতি - এবং তা হচ্ছে সাফল্যের পথ তৈরি করা। এটি বাজেট এবং রিসোর্স চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে এ থেকে বি পর্যন্ত পাওয়ার জন্য একটি প্রক্রিয়া তৈরি করতে অগ্রাধিকার এবং প্রকল্প পরিচালনার সম্মিলন করে। এটি করার জন্য আপনি প্রকল্প পরিচালনার কৌশলগুলি যেমন , চতুরতা, সমালোচনামূলক পাথ এবং চর্বিহীন পাশাপাশি একটি সংস্থান-সীমাবদ্ধ পরিবেশের জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক - ক্রিটিকাল চেইন প্রকল্প পরিচালনা ব্যবহার করতে পারেন। ১৫ তম অধ্যায়ে আমরা যখন আমাদের কৌশলগুলি একসাথে টানতে দেখি তখন আমরা এই কৌশলগুলির বিষয়ে আরও কথা বলব the এর মধ্যে চলুন প্রায় 100 বছর আগে হেনরি গ্যান্ট দ্বারা নির্মিত স্ট্যান্ডার্ড পরিকল্পনার নথিটি একবার দেখে নেওয়া যাক। সহজ কথায়, একটি গ্যান্ট চার্ট কোনও প্রকল্পের স্বতন্ত্র উপাদানগুলি, তাদের স্বতন্ত্র সময়সীমা এবং কীভাবে তারা প্রকল্পের লক্ষ্যে পৌঁছতে একসাথে ফিট করে তা দেখায়। এগুলি প্রথম বিশ্বযুদ্ধের সময় যুক্তরাষ্ট্রে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়েছিল এবং এরপরে আরও জটিল সংস্করণে পরিণত হয়েছে, বিশেষত যেহেতু পিসি ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে আরও সাধারণ হয়ে উঠেছে। নির্ভরতা এবং পূর্বসূরীরা এখন গ্যান্ট চার্টের মধ্যে সাধারণ এবং অনেকগুলি প্যাকেজ রয়েছে যা আপনার গ্যান্ট চার্টকে সহজেই মাইক্রোসফ্ট প্রজেক্ট (এমএসপি) এর মতো পরিচালনা করতে ব্যবহার করা যেতে পারে। চিত্র ৩.২-এর গ্যান্ট চার্টে ‘লুলু’ পরিচালিত প্রজেক্ট মরিস নামে একটি নমুনা প্রকল্প দেখায়। এই প্রকল্পের মাত্র তিনটি কাজ রয়েছে এবং প্রতিটিটির নীচে কাজ রয়েছে যা নিশ্চিত করে যে উপরের স্তরটি সম্পন্ন করা সম্ভব। এর চেয়ে প্রতিটি কাজের সুস্পষ্ট শুরু এবং শেষের তারিখ থাকতে পারে যাতে এটি ট্র্যাক করা যায়। আপনি অন্যটিতে প্রথমটি সম্পন্ন না করা পর্যন্ত কোনও কাজ শেষ করা যায় না তা দেখানোর জন্য আপনি চার্টে নির্ভরতা যুক্ত করতে পারেন। কাজের স্থিতির তাত্ক্ষণিক ইঙ্গিত দেওয়ার জন্য এখন কোনও আরএজি (লাল, অ্যাম্বার, সবুজ) স্ট্যাটাস অন্তর্ভুক্ত করা এখন বেশ সাধারণ বিষয়। চিত্র 3.2-তে আমরা দেখতে পাচ্ছি যে আজ 11 জানুয়ারী এবং সমস্ত কিছুই ট্র্যাকের মধ্যে রয়েছে। ড্যাশযুক্ত রেখাটি নির্দেশ করে যে আমরা কোথায় চার্টে আছি।
 |
| Gantt chart 3.0 |
No comments