What is the best useful action plan for digital marketing?
What is the best useful action-plan for digital marketing?
There are Ten steps an effective action plan
➨Controls
➨Reviews
➨Risk management
➧Skill set
➧Resource
Translate into Bengali
➧Action plan
Action plans clearly define the specific pieces of work that will be done within each of the above strategies. These must not be confused with the planning processes mentioned above, or the wider use of the word ‘plan’ in this chapter. Ultimately this is where your strategy will succeed or fail. Action plans are where your goals, objectives, and strategies come together into the hard work. At this stage, more so than any other, the detail is crucial. Planning how the work will be done, ensuring nothing is missed, working with key stakeholders, checking the legal and regulatory frameworks are in place, ensuring budgets are planned and managed accurately, selecting and managing your agencies and many more factors will be crucial to success here. We focus on these elements throughout the book, so rather than cover all of this here we instead look at tactical delivery of the strategy. In order to create the action plan, we need to review what specific tactical actions we are going to take to meet the strategy. To bring this to life we can focus on one of the strategies above that are contributing to our ‘increase sales’ goal. Let’s look at ‘Make significant SEO improvements’. SEO can be broken down into three core areas: technical implementation, content, and links. When looking at how you build your action plan for this strategy you would need to consider all three areas:
● Technical implementation – URL structure: is it optimized for the products we are looking to sell? – Code: does it need cleaning, are there any errors such as broken links? – Experience: is our site responsive? Will it be a great experience for all of our visitors?
●● Content – Topic: are we producing content that covers the key areas that consumers care about? – Keyword: are we talking about the specific terms that people are searching for? – Social: is our content proving to be engaging socially? – Fresh: is our content of the moment?
●● Links – Profile: is our link profile clean? – Baiting: do we have an ethically sound link strategy such as link baiting rather than link buying?
In SEO post you can find more detail on how SEO contributes to your strategy, and that post will be written about content strategy.
1 Know your strategy.
2 Understand the bigger picture – your goals.
3 Be specific.
4 Create a written plan.
5 Create deadlines and milestones.
6 Ensure it is measurable.
7 Don’t compromise.
8 Build-in known factors.
9 Be clear.
10 Be thorough.
The above processes are very effective ways to ensure that you meet your overall business mission, but all of these are ineffective if they are not implemented and run correctly. I have seen many businesses that are excellent at this from top to bottom, but also some that are very good at the theory but fail to hit their action plans due to lack of clarity, poor communication or a fall down in the process. There are some clear disciplines and controls to have in place when building and delivering a plan that is crucial to success and they are no less important than any of the other parts of the planning process. The most important of these controls is to implement a documented, management approach, assuming of course that you are not operating a real-time planning process (as mentioned above). This is where the Gantt chart comes in (as mentioned in Chapter 3). Using a Gantt chart to clearly illustrate the progress of each of the action plans, and therefore the strategies give a clear reference point at any moment for how progress is being made towards meeting the objectives and therefore goals of the business. This covers the deadline and milestone elements of the strategies. Also, implementing reporting and measurement is vital to allow monthly, weekly or even daily progress reports against the objectives. These are discussed in detail in the post 30 and cover the target elements of the strategies.
Reviews are also crucial to success. A standard approach here is to implement a quarterly review, but this should be structured to fit with your strategy and business and so quarterly may not always be the appropriate time frame. These reviews should cover how each action plan is progressing against the milestones and whether targets are being met. From these reviews, the strategies should be evolved. This could be the implementation of new action plans to replace failing ones, the restructuring of strategies or teams or even the increase in targets due to unexpected success to date.
➨Risk management
Risk management is another important control. Your business and your
the industry will have its own risk positioning, which will be dependent on a number of factors such as regulation (we looked at this in the previous post ). A full understanding of this dictates the plans that you produce and how you take action on them throughout their delivery. Constructing a risk matrix is a useful method of visualizing the risks that your strategies will encounter (Figure 4.3). You should familiarize yourself with the risk management techniques relevant to your company and industry.
 |
| a risk matrix4.3 |
This really starts at the top. It is not a simple matter of ensuring that your social media experts are implanting social media correctly, it is more important to ensure that your strategists and planners are experienced and have the right mindset for the role. If this early part of the process is not conducted correctly then the rest of the strategies and action plans will be heading in the wrong direction no matter how well they are executed. For the implementation, you need experts who understand their own channels but who also have an understanding of the other channels and the wider strategy. Whilst you can implement a marketing strategy with individuals working in silos, this creates a long list of issues that can be seriously detrimental to your strategy, so having people who are good communicators and leading them to behave as one team is crucial. This brings us to the leaders themselves. For this role, you must have an individual who understands each and every area of the strategy. They do not need to be a paid search expert, a research guru or a PR genius, but they absolutely have to understand what each channel and element of the strategy does, how it works and how they should fit together. Without this, the guidance will not be there for the experts who are delivering the action plans. Without guidance, there is nowhere to turn for direction and that will lead your action plans off the path to success. An interesting method of discovering the types of personality you have in your business is the Myers-Briggs model, which we look at in more detail in post 35.
Quite simply, this refers to the number of hours available for delivery of the action plans. This can be quite complex and it is crucial here that the strategists have a solid understanding of what resource is available to deliver the plans. Many plans fall down due to an unrealistic expectation of the number of hours available in a team. A good process here is to begin by allocating time to existing processes or ‘business as usual’ (BAU) work. For example, a team of 20 marketers may consist of one director, three senior managers, six managers, and 10 executives. They work 40 hours a week. Everyone in that team has some admin to do every week such as expenses, invoicing, time management, etc. The managers also have people management responsibilities such as signing off holidays, running reviews, recruiting, etc. Senior managers will also have strategic plans to write, business projects to be involved with, budgets to plan,
contracts to negotiate, etc. The director will also have the overall department strategy, board meetings, pay reviews and other strategic projects.
If we were to allocate this time at the start we would see that where
we had 40 hours per week × 20 staff = 800 hours a week, we now have 35 hours a week × 20 staff = 700 hours a week. Simply through the standard BAU, we have lost 100 hours a week. We then have to look at the work that goes on within marketing that forms the foundation of keeping the department running. This may include website updates, paid search optimization, sending weekly e-mails, copywriting and uploading to the content management system (CMS) to keep our content fresh and much more. This may well take another 300 hours per week for our team, leaving us with 400 hours. We need to factor in that individuals in the team will have a holiday and some sick leave, which will lose us 25 days per person on holiday and 5 days per person on sick leave during the year. This is 30 × 20 days per year = 600 days. That results in 11.5 days a week or 92 hours. So now we have just 308 hours left. This is all hypothetical of course, but you can see how we could plan for 800 hours a week when we actually have around 300 hours a week of the available resources. This kind of detailed planning is essential if you are to create realistic action plans that are deliverable.
ডিজিটাল বিপণনের জন্য সেরা কার্যকর অ্যাকশন-পরিকল্পনা কী?
➧কর্ম পরিকল্পনা
অ্যাকশন প্ল্যানগুলি উপরের কৌশলগুলির প্রত্যেকটির মধ্যে করা হবে এমন নির্দিষ্ট কাজগুলির স্পষ্টভাবে সংজ্ঞা দেয়। এগুলি উপরে বর্ণিত পরিকল্পনা প্রক্রিয়াগুলি বা এই অধ্যায়ে ‘পরিকল্পনা’ শব্দের ব্যাপক ব্যবহারের সাথে অবশ্যই বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়। আপনার কৌশল সফল বা ব্যর্থ হবে যেখানে এই পরিণতি হয়। অ্যাকশন পরিকল্পনাগুলি যেখানে আপনার লক্ষ্য, লক্ষ্য এবং কৌশলগুলি কঠোর পরিশ্রমের সাথে একত্রিত হয়। এই পর্যায়ে, অন্য যে কোনও তুলনায় বিশদটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কীভাবে কাজটি করা হবে তা পরিকল্পনা করা, কোনও কিছুই বাদ না দেওয়া নিশ্চিত করা, মূল অংশীদারদের সাথে কাজ করা, আইনী এবং নিয়ন্ত্রণমূলক কাঠামোগুলি যথাযথভাবে পরীক্ষা করা, বাজেটগুলি যথাযথভাবে পরিকল্পনা করা এবং পরিচালনা করা নিশ্চিত করা, আপনার এজেন্সি নির্বাচন করা এবং পরিচালনা করা এবং আরও অনেক কারণ সাফল্যের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ এখানে. আমরা পুস্তক জুড়ে এই উপাদানগুলিতে মনোনিবেশ করি, সুতরাং এখানে এই সমস্তগুলি কভার করার পরিবর্তে আমরা কৌশলটির কৌশলগত সরবরাহের দিকে নজর রাখি। অ্যাকশন প্ল্যান তৈরির জন্য, কৌশলটি বাস্তবায়নের জন্য আমরা কোন সুনির্দিষ্ট কৌশলগত পদক্ষেপ নিতে যাচ্ছি তা পর্যালোচনা করা দরকার। এটিকে জীবনে ফিরিয়ে আনতে আমরা উপরের যে কোনও কৌশলগুলিতে আমাদের ‘বিক্রয় বাড়ানো’ লক্ষ্যকে অবদান রাখার দিকে মনোনিবেশ করতে পারি। আসুন দেখে নেওয়া যাক ‘গুরুত্বপূর্ণ এসইও উন্নতি করুন’। এসইও তিনটি মূল ক্ষেত্রের মধ্যে বিভক্ত হতে পারে: প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন, সামগ্রী এবং লিঙ্কগুলি। আপনি কীভাবে এই কৌশলটির জন্য আপনার অ্যাকশন প্ল্যান তৈরি করেন তা দেখার জন্য আপনাকে তিনটি ক্ষেত্র বিবেচনা করতে হবে:
● প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন - ইউআরএল কাঠামো: আমরা যে পণ্যগুলি বিক্রি করতে দেখছি তা কি এটি অনুকূলিত? - কোড: এটি কি পরিষ্কার করার দরকার আছে, ভাঙ্গা লিঙ্কগুলির মতো কোনও ত্রুটি আছে? - অভিজ্ঞতা: আমাদের সাইটটি কি প্রতিক্রিয়াশীল? এটা কি আমাদের সকল দর্শকের জন্য দুর্দান্ত অভিজ্ঞতা হবে?
●● বিষয়বস্তু - বিষয়: আমরা কী এমন সামগ্রী তৈরি করছি যা গ্রাহকরা যত্ন নেওয়ার মূল ক্ষেত্রগুলি জুড়ে? - কীওয়ার্ড: আমরা সেই নির্দিষ্ট পদগুলির বিষয়ে কথা বলছি যা লোকেরা অনুসন্ধান করছে? - সামাজিক: আমাদের বিষয়বস্তু কি সামাজিকভাবে জড়িত থাকার প্রমাণ দিচ্ছে? - তাজা: আমাদের মুহূর্তের বিষয়বস্তু?
●● লিংক - প্রোফাইল: আমাদের লিঙ্ক প্রোফাইলটি কি পরিষ্কার? - বাইটিং: লিঙ্ক কেনার পরিবর্তে আমাদের কাছে লিংক বাইটিংয়ের মতো নীতিগতভাবে সাবলীল লিঙ্ক কৌশল রয়েছে?
এসইও পোস্টে আপনি কীভাবে আপনার কৌশলতে এসইও অবদান রাখে সে সম্পর্কে আরও বিশদ জানতে পারেন এবং সেই পোস্টটি বিষয়বস্তু কৌশল সম্পর্কে লেখা হবে।
একটি কার্যকর কর্ম পরিকল্পনার দশটি পদক্ষেপ রয়েছে
1 আপনার কৌশল জানুন।
2 বৃহত্তর ছবিটি বুঝতে হবে - আপনার লক্ষ্যগুলি।
3 নির্দিষ্ট করা।
4 একটি লিখিত পরিকল্পনা তৈরি করুন।
5 সময়সীমা এবং মাইলফলক তৈরি করুন।
6 এটি পরিমাপযোগ্য তা নিশ্চিত করুন।
7 আপস করবেন না।
8 বিল্ড-ইন জ্ঞাত কারণগুলি।
9 পরিষ্কার থাকুন।
10 ভাল করা।
➨Controls
উপরোক্ত প্রক্রিয়াগুলি আপনি আপনার সামগ্রিক ব্যবসায়িক মিশনের সাথে মিলিত হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য খুব কার্যকর উপায়, তবে এগুলি কার্যকরভাবে প্রয়োগ না করা এবং সঠিকভাবে চালিত না হলে এগুলি সমস্তই অকার্যকর। আমি অনেকগুলি ব্যবসায় দেখেছি যা শীর্ষ থেকে নীচে এ পর্যন্ত দুর্দান্ত, তবে এমন কিছু কিছু যা তত্ত্বের দিক থেকে খুব ভাল তবে স্পষ্টতার অভাব, যোগাযোগের অভাব বা প্রক্রিয়াটির অবনতির কারণে তাদের কর্মপরিকল্পনাগুলিতে আঘাত করতে ব্যর্থ হয়। সাফল্যের পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ এমন পরিকল্পনা তৈরি এবং বিতরণ করার সময় কিছু সুস্পষ্ট শৃঙ্খলা এবং নিয়ন্ত্রণ থাকতে হবে এবং তারা পরিকল্পনার প্রক্রিয়ার অন্যান্য অংশের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। এই নিয়ন্ত্রণগুলির মধ্যে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ হ'ল ডকুমেন্টেড, ম্যানেজমেন্ট অ্যাপ্রোচ বাস্তবায়ন করা, অবশ্যই ধরে নেওয়া যে আপনি বাস্তব-সময়ের পরিকল্পনা প্রক্রিয়া পরিচালনা করছেন না (উপরে উল্লিখিত হিসাবে)। গ্যান্ট চার্টটি এখানে উল্লিখিত হয়েছে)। ক্রিয়া পরিকল্পনাগুলির প্রতিটিটির অগ্রগতি স্পষ্টভাবে চিত্রিত করার জন্য একটি গ্যান্ট চার্ট ব্যবহার করা, এবং সেইজন্য কৌশলগুলি ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলি এবং সুতরাং লক্ষ্যগুলি পূরণের দিকে কীভাবে অগ্রগতি হচ্ছে তার জন্য যে কোনও মুহূর্তে একটি স্পষ্ট রেফারেন্স পয়েন্ট দেয়। এটি কৌশলগুলির সময়সীমা এবং মাইলফলক উপাদানগুলি কভার করে। এছাড়াও, প্রতিবেদনের বাস্তবায়ন এবং পরিমাপ লক্ষ্যমাত্রার বিরুদ্ধে মাসিক, সাপ্তাহিক বা এমনকি দৈনিক অগ্রগতি প্রতিবেদনকে মঞ্জুরি দেওয়ার পক্ষে জরুরী। এগুলি ৩০ পোস্ট এ বিস্তারিত আলোচনা করা হয় এবং কৌশলগুলির লক্ষ্য উপাদানগুলি কভার করে।
 |
| risk matrix4.3 |
➨Reviews
পর্যালোচনা সাফল্যের জন্যও গুরুত্বপূর্ণ। এখানে একটি স্ট্যান্ডার্ড পদ্ধতির ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা বাস্তবায়ন করা হয়, তবে এটি আপনার কৌশল এবং ব্যবসায়ের সাথে মানানসই কাঠামোযুক্ত হওয়া উচিত এবং তাই ত্রৈমাসিক সবসময় উপযুক্ত সময়সীমা নাও হতে পারে। এই পর্যালোচনাগুলিতে কভার করা উচিত যে কীভাবে প্রতিটি কর্ম পরিকল্পনা মাইলফলকের বিরুদ্ধে অগ্রসর হচ্ছে এবং লক্ষ্যগুলি পূরণ হচ্ছে কিনা। এই পর্যালোচনাগুলি থেকে কৌশলগুলি বিকশিত হওয়া উচিত। এটি হ'ল ব্যর্থতাগুলিকে প্রতিস্থাপনের জন্য নতুন কর্মপরিকল্পনা বাস্তবায়ন, কৌশল বা দলগুলির পুনর্গঠন বা এমনকি আজ অবধি অপ্রত্যাশিত সাফল্যের কারণে লক্ষ্যমাত্রা বৃদ্ধিও হতে পারে।
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা
ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ। আপনার ব্যবসা এবং আপনার
শিল্পের নিজস্ব ঝুঁকিপূর্ণ অবস্থান থাকবে, যা নিয়ন্ত্রণের মতো বিভিন্ন কারণের উপর নির্ভর করবে (আমরা এটি আগের পোস্টে দেখেছি)। এটির একটি সম্পূর্ণ বোধগম্যতা আপনার উত্পন্ন পরিকল্পনাগুলি নির্ধারণ করে এবং কীভাবে আপনি তাদের সরবরাহের সময় জুড়ে তাদের প্রতি কার্যকর হন। আপনার কৌশলগুলি যে ঝুঁকিগুলির মুখোমুখি হবে তা কল্পনা করার জন্য একটি ঝুঁকি ম্যাট্রিক্স তৈরি করা একটি দরকারী পদ্ধতি (চিত্র 4.3)। আপনার নিজের সংস্থা এবং শিল্পের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি পরিচালনার কৌশলগুলির সাথে নিজেকে পরিচিত করা উচিত।
- দক্ষতা প্রতিষ্ঠা
এটি সত্যিই শীর্ষে শুরু হয়। আপনার সোশ্যাল মিডিয়া বিশেষজ্ঞরা সোশ্যাল মিডিয়াকে সঠিকভাবে ইমপ্লান্ট করছে তা নিশ্চিত করা সাধারণ বিষয় নয়, আপনার কৌশলবিদ এবং পরিকল্পনাকারীরা অভিজ্ঞ এবং ভূমিকার জন্য সঠিক মানসিকতা অর্জন করা নিশ্চিত করা আরও গুরুত্বপূর্ণ। যদি প্রক্রিয়াটির এই প্রাথমিক অংশটি সঠিকভাবে পরিচালিত না হয় তবে কৌশলগুলি এবং কর্মপরিকল্পনাগুলির বাকী অংশগুলি কতটা কার্যকরভাবে নির্বাহ করা হোক না কেন ভুল পথে এগিয়ে যাবে। বাস্তবায়নের জন্য আপনার এমন বিশেষজ্ঞের প্রয়োজন যারা নিজের চ্যানেলগুলি বোঝেন তবে যাদের অন্যান্য চ্যানেলগুলি এবং আরও বৃহত্তর কৌশল সম্পর্কেও বোধগম্য। সিলোসে কাজ করা ব্যক্তিদের সাথে আপনি যদি বিপণনের কৌশলটি প্রয়োগ করতে পারেন তবে এটি এমন একটি দীর্ঘ তালিকা তৈরি করে যা আপনার কৌশলটির জন্য মারাত্মক ক্ষতিকারক হতে পারে, সুতরাং ভাল যোগাযোগকারী ব্যক্তি এবং তাদেরকে একটি দল হিসাবে আচরণ করতে পরিচালিত করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এটি আমাদের নেতাদের কাছে নিয়ে আসে। এই ভূমিকার জন্য, আপনার অবশ্যই এমন একজন ব্যক্তি থাকতে হবে যিনি কৌশলটির প্রতিটি ক্ষেত্রকে বোঝেন। তাদের কোনও অর্থ প্রদানের বিশেষজ্ঞ, কোনও গবেষক গুরু বা পিআর প্রতিভা হওয়ার দরকার নেই, তবে কৌশলটির প্রতিটি চ্যানেল এবং উপাদান কী করে, কীভাবে এটি কাজ করে এবং কীভাবে তাদের একসাথে ফিট হওয়া উচিত তা তাদের পুরোপুরি বুঝতে হবে। এটি ব্যতীত, যে বিশেষজ্ঞরা অ্যাকশন প্ল্যান সরবরাহ করছেন তাদের জন্য গাইডেন্স থাকবে না। দিকনির্দেশনা ব্যতীত দিকনির্দেশের আর কোথাও নেই এবং এটি আপনার ক্রিয়াকলাপগুলিকে সাফল্যের পথে এগিয়ে নিয়ে যাবে। আপনার ব্যবসায়ের মধ্যে আপনার যে ধরণের ব্যক্তিত্ব রয়েছে তা আবিষ্কার করার একটি আকর্ষণীয় পদ্ধতি হ'ল মাইয়ার্স-ব্রিগস মডেল, যা আমরা পোস্ট 35-এর পরে আরও বিশদে দেখব।
➧Resource
একদম সহজ, এটি কর্ম পরিকল্পনা সরবরাহ করার জন্য উপলব্ধ ঘন্টা সংখ্যাকে বোঝায়। এটি বেশ জটিল হতে পারে এবং এটি এখানে গুরুত্বপূর্ণ যে পরিকল্পনাটি সরবরাহ করার জন্য কৌশলগতদের কী সংস্থান রয়েছে তা সম্পর্কে একটি দৃড ধারণা রয়েছে। একটি দলে কত ঘন্টা উপলব্ধ রয়েছে তা অবাস্তব প্রত্যাশার কারণে অনেক পরিকল্পনা হ্রাস পায়। বিদ্যমান প্রক্রিয়াগুলি বা ‘যথারীতি ব্যবসায়’ (বিএইউ) কাজের জন্য সময় বরাদ্দের মাধ্যমে এখানে একটি ভাল প্রক্রিয়া শুরু করা। উদাহরণস্বরূপ, 20 বিপণনকারীদের একটি দল একটি পরিচালক, তিনজন সিনিয়র ম্যানেজার, ছয়জন পরিচালক এবং 10 জন নির্বাহী সমন্বিত থাকতে পারে। তারা সপ্তাহে 40 ঘন্টা কাজ করে। এই দলে প্রত্যেকের প্রত্যেকের জন্য কিছু না কিছু অ্যাডমিন থাকে যেমন ব্যয়, চালান, সময় ব্যবস্থাপনা ইত্যাদি The ম্যানেজারদের লোক পরিচালনার দায়িত্বও থাকে যেমন ছুটির দিন সই করা, পর্যালোচনা চালানো, নিয়োগ করা ইত্যাদি প্রবীণ পরিচালকদেরও কৌশলগত পরিকল্পনা করতে হবে লিখুন, ব্যবসায়িক প্রকল্পগুলির সাথে জড়িত হতে হবে, বাজেটের পরিকল্পনা করতে হবে,
আলোচনার চুক্তি ইত্যাদি. পরিচালকের সামগ্রিক বিভাগ কৌশল, বোর্ড সভা, বেতন পর্যালোচনা এবং অন্যান্য কৌশলগত প্রকল্পগুলিও থাকবে।
আমরা যদি শুরুতে এই সময়টি বরাদ্দ করে থাকি তবে আমরা তা দেখতে পেতাম
আমাদের প্রতি সপ্তাহে 40 ঘন্টা ছিল × 20 কর্মী = সপ্তাহে 800 ঘন্টা, আমাদের এখন সপ্তাহে 35 ঘন্টা × 20 স্টাফ = সপ্তাহে 700 ঘন্টা। কেবলমাত্র স্ট্যান্ডার্ড বিএইউয়ের মাধ্যমে, আমরা সপ্তাহে 100 ঘন্টা হারিয়েছি। আমাদের তখন বিপণনের মধ্যে চলে এমন কাজ দেখতে হবে যা বিভাগকে চালিয়ে যাওয়ার ভিত্তি তৈরি করে। এর মধ্যে আমাদের ওয়েবসাইটের আপডেটগুলি, অর্থ প্রদানের অনুসন্ধানের অপ্টিমাইজেশন, সাপ্তাহিক ই-মেলগুলি প্রেরণ, কপিরাইটাইটিং এবং সামগ্রী সামগ্রী সিস্টেম (সিএমএস) এ আপলোড করা আমাদের সামগ্রীকে সতেজ রাখতে এবং আরও অনেক কিছু অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। আমাদের টিমের জন্য এটি প্রতি সপ্তাহে আরও 300 ঘন্টা সময় নিতে পারে এবং আমাদের 400 ঘন্টা রেখে দেয়। আমাদের দলে থাকা ব্যক্তিদের মধ্যে একটি ছুটি এবং কিছু অসুস্থ ছুটি থাকতে হবে, যা আমাদের ছুটির দিনে 25 দিন এবং বছরের জন্য অসুস্থ ছুটিতে ব্যক্তি প্রতি 5 দিন হারাতে হবে তা ফ্যাক্ট করতে হবে। এটি প্রতি বছর 30 × 20 দিন = 600 দিন। সপ্তাহে 11.5 দিন বা 92 ঘন্টা এ ফলাফল। সুতরাং এখন আমাদের মাত্র 308 ঘন্টা বাকি আছে। এটি অবশ্যই সমস্ত অনুমানমূলক, তবে আপনি যদি দেখতে পাবেন যে আমরা যখন উপলব্ধ সংস্থানগুলির সপ্তাহে প্রায় 300 ঘন্টা থাকি তখন আমরা কীভাবে সপ্তাহে 800 ঘন্টা পরিকল্পনা করতে পারি। আপনি যদি বিতরণযোগ্য বাস্তবসম্মত কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে চান তবে এই জাতীয় বিশদ পরিকল্পনা অপরিহার্য।
No comments