What is the most useful plan of digital marketing?
What is the most useful plan for digital marketing?
There are 8 steps for planning
● The planning process
● The phased approach
● Goals
● Objectives and strategies
● Action plans
● Controls
● People
● Budgeting and forecasting
If you are reading this blog post I can assume you are interested in a strategic approach to digital marketing – and that is impossible without having strong planning techniques in place. Building a plan involves similar techniques for building a house. We need to understand what we are trying to build, we need solid foundations, we need to know the intricate measurements and details of the brickwork and walls, the costs, timelines, and skills of our builders. Having a plan is essential if we want our house to meet our goal. A strategy without a plan is simply an idea. Putting a plan in place for the build and delivery of your digital marketing strategy is no different and so this post looks at how we build a plan that clearly lays out the delivery of our strategy. In order to deliver our digital marketing strategy we need to understand three things:
1 Where are we now?
2 Where do we want to get to?
3 How do we get there?
The first of these is answered through research, data analysis and insight, which we looked at in post 2. The second is designed through the construction of a vision and mission, which we also looked at in post 2. This post, therefore, focuses on the third question: how? Digital marketing has created its own challenges here. Many digital channels can be switched on and off in real-time and at a low cost and so are sometimes added into marketing campaigns and plans at the last minute. The power of effective planning, however, is in the early thinking, co-ordination, and integration of the key elements of your strategy – without planning, your strategy is at serious risk of failing. Without effective planning, you can spend twice as much time, money and resource trying to fix problems and find solutions, you can demotivate your people and even find yourself having to pay suppliers to help you when that should not have been needed. In extreme cases this can even lead to budgets being used up too quickly, staff resignations and your overall strategy being seriously compromised.
A good planning process is essential. In this chapter, we examine some of the processes and approaches to planning that can help guide the implementation of your strategy.
➧The planning process
Definition:
the process of creating a vision and following a clear six-stage process of delivering against it.
➨Let’s look at the six stages:
There are 8 steps for planning
● The planning process
● The phased approach
● Goals
● Objectives and strategies
● Action plans
● Controls
● People
● Budgeting and forecasting
 |
| business plan |
1 Where are we now?
2 Where do we want to get to?
3 How do we get there?
The first of these is answered through research, data analysis and insight, which we looked at in post 2. The second is designed through the construction of a vision and mission, which we also looked at in post 2. This post, therefore, focuses on the third question: how? Digital marketing has created its own challenges here. Many digital channels can be switched on and off in real-time and at a low cost and so are sometimes added into marketing campaigns and plans at the last minute. The power of effective planning, however, is in the early thinking, co-ordination, and integration of the key elements of your strategy – without planning, your strategy is at serious risk of failing. Without effective planning, you can spend twice as much time, money and resource trying to fix problems and find solutions, you can demotivate your people and even find yourself having to pay suppliers to help you when that should not have been needed. In extreme cases this can even lead to budgets being used up too quickly, staff resignations and your overall strategy being seriously compromised.
A good planning process is essential. In this chapter, we examine some of the processes and approaches to planning that can help guide the implementation of your strategy.
➧The planning process
Pablo Picasso once said, ‘Our goals can only be reached through a vehicle of a plan, in which we must fervently believe, and upon which we must vigorously act. There is no other route to success.’ Whilst it is fairly unlikely that he was talking about digital marketing, it is certainly a point that applies here. The starting point and the key to success with planning are to have a process in place and to stick to that process. We look at the discipline of that later in this chapter, but let’s start by looking at the process itself. There are several planning models that can be used for effective planning and in this section we look at two core methods: vision-based planning and real-time planning.
the process of creating a vision and following a clear six-stage process of delivering against it.
This method is probably the most common form of strategic planning. There are six phases to this model, beginning with creating a vision and ending with analysis and evolution where needed. This method takes you from a starting point through to a final result which may remain fluid. It is an excellent way of organizing the delivery of your strategy and helps to guide your thinking during the strategy development process. It is, however, more structured than some organizations would be willing to implement and more rigid than the real-time planning model we look at below. It also works on a future to present time frame, ie there are specific goals to be achieved by a specific point in time and this may not be relevant to every plan.
1. Identify your vision statement.
2. Produce your mission statement.
3. Establish your primary goals.
4 Create specific objectives and strategies to reach each goal.
5 Implement action plans to fulfill each strategy.
6 Put the action plans into effect, evaluate and evolve.
Mission statement
There is often confusion between vision and mission statements. The easiest way to remember the difference is that your vision statement is an expression of your desired future state, whereas the mission statement expresses your current state. With this differentiation in mind, we can look at the two examples above and begin to see a clear difference. Creating this mission is important for your business but just as important for your digital strategy. Knowing what you are trying to achieve now alongside the future vision begins to clearly lay out a path that the rest of your planning process can follow.
➨Real-time planning
Based approach
Translate into Bengali
Definition: a plan that retains fluidity to your planning process to ensure your plans are malleable to the circumstances.
The real-time model is effectively a ‘casual’ version of the vision-based model. This model is notable for its lack of structure and, some may even argue, its lack of a model, which is a fairly odd way to start an explanation of a planning model when we have already discussed the importance of structure. The reason this was developed, however, is because the modern world changes at a pace and so building a formalized five-year plan is considered by some to be an outdated concept. The world in five years’ time is likely to be very different from now, so how can such a long-term plan still be as relevant as when it was finalized? The real-time model, therefore, keeps the planning process ‘alive’ as an ongoing piece of work. It is never formally documented and so evolves continuously. It is reviewed at regular intervals, for example, monthly board meetings, and therefore develops alongside real-time issues and developments within and external to the company. The advantage is therefore that your strategy stays highly relevant and can change quickly to meet current insights. There are, however, two primary disadvantages to this approach and both ultimately come back to the lack of documentation. The first is that there is no document to share with your business. It can be extremely difficult to articulate your strategy to the wider business in this situation and so can create confusion and lack of synergy if your communication is not excellent. One way to address this is to ensure that the project lead or equivalent for the delivery of your strategy develops and manages an internal communications plan. This could involve e-mails to key stakeholders, steering group meetings, regular update seminars, internal desk drops or even launch events. The extent of this is down to the size and culture of your organization but you should never assume that people will know how the project is progressing – so great communication is essential. Second, there is no fully formed document to share externally. Should investors or other external stakeholders wish to understand your strategy it would not look very professional only to be able to articulate this verbally from what was discussed at the last meeting. This can be tackled by ensuring that the core principles and stages of the plan are documented and the flexible elements are regularly updated and version controlled. That is not to say that there is no structure here at all. A process of planning what the goals are and how the business aims to achieve them is still followed in a similar style to the vision-based approach we mentioned above, but you do not need to stick so rigidly to these goals for a set period of time and so are more able to retain the flexibility that this process demands. For example, the doughnut company we mentioned above would still go through the same six steps to create their plan but this may not then be documented and may evolve just a few weeks later. Should your competition launch a viral video campaign, you would change your social media plans to adapt to this challenge and perhaps create a video-based advertising campaign for YouTube that will both reach a different audience and reduce the gains your competitor makes from their video campaign.
The company in question would conduct research into consumer needs and behaviors, competitor offerings and technology. An audit of the current capability would be completed and a strategy would begin to be formed. This would involve committing resources in terms of people, time and money into the workstreams necessary to deliver the strategy. This would then be laid out for the following three to five years in order to ensure that those resources were ring-fenced. Perhaps the front end and back end of a website need development and so do a number of apps, so this is all planned together and committed together. Agencies and contractors may be hired to deliver this over the next 24 to 36 months. Deviating from this plan in the first two to three years would, therefore, involve significant loss of investment and complexity. It may also cause confusion. The end result is likely to be as per the plan and this would be a success. If, however, technology has significantly changed in that period, as we have seen many times in the past over a short period of time (the launches of the iPhone or social media, for example), then this end result may no longer be relevant.
ডিজিটাল বিপণনের জন্য সবচেয়ে কার্যকর পরিকল্পনা কী?
পরিকল্পনার জন্য ৮ টি পদক্ষেপ রয়েছে
➨পরিকল্পনা প্রক্রিয়া
➨পর্যায়ক্রমে পন্থা
➨ লক্ষ্য
➨উদ্দেশ্য এবং কৌশল
➨কর্ম পরিকল্পনা
➨নিয়ন্ত্রণ
➨মানুষ
➨ বাজেট এবং পূর্বাভাস
 |
| বিজনেস প্লান |
আপনি যদি এই ব্লগ পোস্টটি পড়ছেন তবে আমি ধরে নিতে পারি যে আপনি ডিজিটাল বিপণনের কৌশলগত পদ্ধতির প্রতি আগ্রহী - এবং এটি শক্তিশালী পরিকল্পনার কৌশল না রেখে অসম্ভব। একটি পরিকল্পনা তৈরির জন্য বাড়ি তৈরির জন্য একই জাতীয় কৌশল জড়িত। আমাদের কী বোঝার চেষ্টা করা হচ্ছে তা আমাদের বুঝতে হবে, আমাদের শক্ত ভিত্তি দরকার, আমাদের ইটওয়ার্ক এবং দেয়ালগুলির জটিল জটিল পরিমাপ এবং আমাদের বিল্ডারদের দক্ষতা, সময়সীমা এবং দক্ষতা সম্পর্কে জানতে হবে। আমরা যদি আমাদের ঘরটি আমাদের লক্ষ্য পূরণ করতে চাই তবে একটি পরিকল্পনা থাকা অপরিহার্য। একটি পরিকল্পনা ছাড়া কৌশল কেবল একটি ধারণা। আপনার ডিজিটাল বিপণন কৌশলটি তৈরি এবং সরবরাহের জন্য একটি পরিকল্পনা স্থাপন করা আলাদা নয় এবং সুতরাং এই পোস্টটি কীভাবে আমরা এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করব যাতে আমাদের কৌশলটির সরবরাহ স্পষ্টভাবে প্রকাশিত হয় তা দেখায়।
আমাদের ডিজিটাল বিপণন কৌশল সরবরাহ করতে আমাদের তিনটি জিনিস বুঝতে হবে:
1 আমরা এখন কোথায়?
2 আমরা কোথায় যেতে চাই?
3 আমরা কীভাবে সেখানে যাব?
এর প্রথমটির উত্তরটি গবেষণার মাধ্যমে দেওয়া হয়, তথ্য বিশ্লেষণ এবং অন্তর্দৃষ্টি, যা আমরা দ্বিতীয় পোস্টে দেখেছিলাম দ্বিতীয়টি একটি দৃষ্টিভঙ্গি এবং মিশন তৈরির মাধ্যমে ডিজাইন করা হয়েছে, যা আমরা দ্বিতীয় পোস্টেও দেখেছি। এই পোস্টটি, অতএব, ফোকাস করেছে তৃতীয় প্রশ্নে: কিভাবে? ডিজিটাল বিপণন এখানে নিজস্ব চ্যালেঞ্জ তৈরি করেছে। অনেকগুলি ডিজিটাল চ্যানেলগুলি রিয়েল-টাইমে এবং কম খরচে এবং চালু হতে পারে এবং তাই কখনও কখনও শেষ মুহুর্তে বিপণন প্রচার এবং পরিকল্পনায় যুক্ত হয়। কার্যকর পরিকল্পনার শক্তিটি যদিও আপনার কৌশলটির মূল উপাদানগুলির প্রাথমিক চিন্তাভাবনা, সমন্বয় এবং একীকরণে - পরিকল্পনা ছাড়াই আপনার কৌশল ব্যর্থ হওয়ার গুরুতর ঝুঁকিতে রয়েছে। কার্যকর পরিকল্পনা ছাড়াই আপনি দ্বিগুণ সময়, অর্থ এবং সংস্থান সমস্যার সমাধান করতে এবং সমাধানের জন্য ব্যয় করতে পারেন, আপনি আপনার লোককে ডেমোটাইভেট করতে পারেন এবং এমনকি যখন সরবরাহকারীর প্রয়োজন হয়নি তখন আপনাকে সহায়তা করার জন্য সরবরাহকারীকে অর্থ প্রদান করতে পারেন। চরম ক্ষেত্রে এটি এমনকি বাজেটগুলি খুব দ্রুত ব্যবহৃত হতে পারে, কর্মীদের পদত্যাগ এবং আপনার সামগ্রিক কৌশলটি গুরুতরভাবে আপস করা হতে পারে।
একটি ভাল পরিকল্পনা প্রক্রিয়া অপরিহার্য। এই অধ্যায়ে, আমরা পরিকল্পনার কয়েকটি প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতির পরীক্ষা করি যা আপনার কৌশল বাস্তবায়নে গাইডকে সহায়তা করতে পারে।
পরিকল্পনা প্রক্রিয়া
পাবলো পিকাসো একবার বলেছিলেন, ‘আমাদের লক্ষ্যগুলি কেবলমাত্র একটি পরিকল্পনার বাহনের মাধ্যমে পৌঁছানো যায়, যাতে আমাদের দৃড ভাবে বিশ্বাস করতে হবে এবং যার ভিত্তিতে আমাদের জোর প্রচেষ্টা করতে হবে। সাফল্যের আর কোনও পথ নেই। ’যদিও তিনি ডিজিটাল বিপণনের বিষয়ে কথা বলছিলেন তা মোটামুটি অসম্ভব, যদিও এটি এখানে প্রয়োগ হয় অবশ্যই। পরিকল্পনার সাথে সাফল্যের মূল সূচনা এবং প্রক্রিয়া স্থির করে রাখা। আমরা এই অধ্যায়ের পরে এটির শৃঙ্খলাটি দেখি, তবে প্রক্রিয়াটি দেখে নিজেই শুরু করা যাক। বেশ কয়েকটি পরিকল্পনার মডেল রয়েছে যা কার্যকর পরিকল্পনার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে এবং এই বিভাগে আমরা দুটি মূল পদ্ধতির দিকে নজর রাখি: দৃষ্টিভিত্তিক পরিকল্পনা এবং বাস্তব-সময় পরিকল্পনা।সংজ্ঞা:
একটি দৃষ্টি তৈরি করার প্রক্রিয়া এবং এর বিরুদ্ধে বিতরণ করার একটি পরিষ্কার ছয় পর্যায়ের প্রক্রিয়া অনুসরণ করা।এই পদ্ধতি সম্ভবত কৌশলগত পরিকল্পনার সবচেয়ে সাধারণ রূপ। এই মডেলটির ছয়টি পর্যায় রয়েছে, একটি দৃষ্টি তৈরির শুরু এবং বিশ্লেষণ এবং যেখানে প্রয়োজন সেখানে বিবর্তন সহ শেষ। এই পদ্ধতিটি আপনাকে সূচনালগ্ন থেকে চূড়ান্ত ফলাফলের দিকে নিয়ে যায় যা তরল থাকতে পারে। এটি আপনার কৌশল সরবরাহের আয়োজনের একটি দুর্দান্ত উপায় এবং কৌশল উন্নয়ন প্রক্রিয়া চলাকালীন আপনার চিন্তাভাবনাকে গাইড করতে সহায়তা করে। এটি অবশ্য কিছু সংস্থাগুলির চেয়ে বেশি কাঠামোগত বাস্তবায়নে ইচ্ছুক হবে এবং আমরা নীচে দেখি এমন রিয়েল-টাইম পরিকল্পনার মডেলটির চেয়ে আরও কঠোর হবে। সময়সীমার উপস্থাপনের জন্য এটি ভবিষ্যতেও কাজ করে, অর্থাত্ নির্দিষ্ট সময় দ্বারা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করা যায় এবং এটি প্রতিটি পরিকল্পনার সাথে প্রাসঙ্গিক নাও হতে পারে।
ছয়টি ধাপে দেখুন:
1. আপনার দৃষ্টি বিবৃতি সনাক্ত করুন।
2. আপনার মিশন বিবৃতি উত্পাদন।
৩. আপনার প্রাথমিক লক্ষ্য স্থাপন করুন।
4 প্রতিটি লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য এবং কৌশলগুলি তৈরি করুন Create
5 প্রতিটি কৌশল বাস্তবায়নের জন্য কর্ম পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করুন।
6 অ্যাকশন পরিকল্পনা কার্যকর করুন, মূল্যায়ন করুন এবং বিকাশ করুন।
মিশন বিবৃতি
দৃষ্টি এবং মিশনের বিবৃতিগুলির মধ্যে প্রায়শই বিভ্রান্তি দেখা দেয়। পার্থক্যটি মনে রাখার সবচেয়ে সহজ উপায় হ'ল আপনার দৃষ্টিভঙ্গি বিবৃতিটি আপনার পছন্দসই ভবিষ্যতের অবস্থার প্রকাশ, যেখানে মিশন স্টেটমেন্টটি আপনার বর্তমান অবস্থাটি প্রকাশ করে এই পার্থক্যটি মাথায় রেখে আমরা উপরের দুটি উদাহরণের দিকে নজর দিতে পারি এবং একটি স্পষ্ট পার্থক্য দেখতে শুরু করি। এই মিশনটি তৈরি করা আপনার ব্যবসায়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ তবে আপনার ডিজিটাল কৌশলগুলির জন্য যেমন গুরুত্বপূর্ণ। ভবিষ্যতের দর্শনের পাশাপাশি আপনি এখন কী অর্জন করার চেষ্টা করছেন তা জেনে গিয়ে আপনার পরিকল্পনার বাকী প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করতে পারে এমন একটি পথ স্পষ্টভাবে ছড়িয়ে দেওয়া শুরু করে।
রিয়েল-সময় পরিকল্পনা
সংজ্ঞা: আপনার পরিকল্পনাগুলি পরিস্থিতিতে ক্ষুধাজনক তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার তরলতা ধরে রাখার একটি পরিকল্পনা।
রিয়েল-টাইম মডেলটি কার্যকরভাবে দৃষ্টিভিত্তিক মডেলের একটি "নৈমিত্তিক" সংস্করণ। এই মডেলটি তার কাঠামোর অভাবের জন্য উল্লেখযোগ্য এবং, কেউ কেউ আবার যুক্তিও করতে পারে, এর একটি মডেলের অভাব, যা আমরা ইতিমধ্যে কাঠামোর গুরুত্ব নিয়ে আলোচনা করেছি যখন একটি পরিকল্পনার মডেলের ব্যাখ্যা শুরু করার মোটামুটি বিজোড় উপায়। যদিও এটি বিকশিত হয়েছিল তার কারণ হ'ল আধুনিক বিশ্ব গতিবেগের পরিবর্তনে পরিবর্তিত হয় এবং তাই একটি পঞ্চবার্ষিকী পরিকল্পনা তৈরির কাজটিকে কেউ কেউ পুরানো ধারণা বলে মনে করেন। পাঁচ বছরের ব্যবধানে পৃথিবী এখন থেকে অনেকটাই আলাদা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, সুতরাং এত দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনাটি এখনও চূড়ান্ত হওয়ার মতোই কীভাবে প্রাসঙ্গিক হতে পারে? রিয়েল-টাইম মডেল, কাজেই চলমান কাজের অংশ হিসাবে পরিকল্পনা প্রক্রিয়াটিকে ‘জীবিত’ রাখে। এটি কখনও আনুষ্ঠানিকভাবে নথিভুক্ত হয় না এবং তাই ধারাবাহিকভাবে বিকশিত হয়। এটি নিয়মিত বিরতিতে পর্যালোচনা করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, মাসিক বোর্ড সভা, এবং তাই রিয়েল-টাইম ইস্যু এবং সংস্থার মধ্যে এবং বাহ্যিক বিকাশের পাশাপাশি বিকাশ ঘটে। সুবিধাটি হ'ল আপনার কৌশলটি অত্যন্ত প্রাসঙ্গিক থাকে এবং বর্তমান অন্তর্দৃষ্টিগুলি পূরণ করতে দ্রুত পরিবর্তন করতে পারে। তবে এই পদ্ধতির দুটি প্রাথমিক অসুবিধা রয়েছে এবং উভয়ই ডকুমেন্টের অভাবে ফিরে আসে। প্রথমটি হ'ল আপনার ব্যবসায়ের সাথে ভাগ করার জন্য কোনও নথি নেই। এই পরিস্থিতিতে বৃহত্তর ব্যবসায় আপনার কৌশলটি প্রকাশ করা অত্যন্ত কঠিন হতে পারে এবং তাই আপনার যোগাযোগটি দুর্দান্ত না হলে বিভ্রান্তি এবং সমন্বয়হীনতার সৃষ্টি করতে পারে। এটির সমাধানের একটি উপায় হ'ল আপনার কৌশল সরবরাহের জন্য প্রকল্পের সীসা বা সমতুল্য কোনও অভ্যন্তরীণ যোগাযোগের পরিকল্পনা বিকাশ করে এবং পরিচালনা করে তা নিশ্চিত করা। এটিতে মূল স্টেকহোল্ডারদের ই-মেইল, স্টিয়ারিং গ্রুপের সভা, নিয়মিত আপডেট সেমিনার, অভ্যন্তরীণ ডেস্ক ড্রপ বা এমনকি ইভেন্টগুলি প্রবর্তন করতে পারে। এর পরিধিটি আপনার সংস্থার আকার এবং সংস্কৃতিতে নেমে গেছে তবে আপনি কখনই ধরে নিতে পারবেন না যে প্রকল্পটি কীভাবে এগিয়ে চলেছে তা লোকেরা জানতে পারবে - তাই দুর্দান্ত যোগাযোগ জরুরি.দ্বিতীয়ত, বাহ্যিকভাবে ভাগ করার জন্য কোনও সম্পূর্ণরূপে গঠিত দলিল নেই। বিনিয়োগকারীরা বা অন্যান্য বহিরাগত স্টেকহোল্ডারদের যদি আপনার কৌশলটি বুঝতে আগ্রহী হয় তবে এটি কেবলমাত্র গত সভায় আলোচিত যা থেকে মৌখিকভাবে এটি প্রকাশ করতে সক্ষম হবে তা খুব পেশাদার মনে হবে না। পরিকল্পনার মূল নীতিগুলি এবং পর্যায়গুলি নথিভুক্ত করা হয়েছে এবং নমনীয় উপাদানগুলি নিয়মিত আপডেট হয় এবং সংস্করণ নিয়ন্ত্রিত হয় তা নিশ্চিত করে এটিকে মোকাবেলা করা যেতে পারে। তার মানে এই নয় যে এখানে কোনও কাঠামো নেই। লক্ষ্যগুলি কী কী এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করা যায় তার পরিকল্পনা করার একটি প্রক্রিয়া এখনও আমরা উল্লিখিত দৃষ্টিভিত্তিক-ভিত্তিক পদ্ধতির অনুরূপ স্টাইলে অনুসরণ করা হয় তবে একটি নির্দিষ্ট সময়কালের জন্য আপনাকে এই লক্ষ্যগুলির সাথে এত দৃড ভাবে আটকে থাকার দরকার নেই সময় এবং তাই এই প্রক্রিয়াটির যে নমনীয়তাটি দাবি করে তা ধরে রাখতে সক্ষম হন। উদাহরণস্বরূপ, আমরা উপরে উল্লিখিত ডোনাট সংস্থাটি তাদের পরিকল্পনা তৈরি করতে এখনও একই ছয়টি ধাপ অতিক্রম করবে তবে এটি ডকুমেন্টেড নাও হতে পারে এবং মাত্র কয়েক সপ্তাহ পরে এটি বিকশিত হতে পারে। যদি আপনার প্রতিযোগিতায় কোনও ভাইরাল ভিডিও প্রচার শুরু হয়, আপনি এই সামাজিক প্রতিযোগিতায় এই চ্যালেঞ্জের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার পরিকল্পনা পরিবর্তন করতে পারবেন এবং সম্ভবত ইউটিউবের জন্য একটি ভিডিও-ভিত্তিক বিজ্ঞাপন প্রচার তৈরি করুন যা উভয়ই আলাদা শ্রোতার কাছে পৌঁছে যাবে এবং আপনার প্রতিযোগী তাদের ভিডিও প্রচার থেকে যে লাভ করবে তা হ্রাস করবে।
ভিত্তিক পদ্ধতি
প্রশ্নে থাকা সংস্থাটি গ্রাহকের চাহিদা এবং আচরণ, প্রতিযোগীতার প্রস্তাব এবং প্রযুক্তি নিয়ে গবেষণা করবে। বর্তমান সক্ষমতা একটি অডিট সম্পন্ন হবে এবং একটি কৌশল গঠন শুরু হবে। এর মধ্যে কৌশল সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় কাজের স্ট্রিমের মধ্যে জনগণ, সময় এবং অর্থের দিক দিয়ে সংস্থান সংস্থান জড়িত হবে। এই সংস্থাগুলিগুলি বেড়া দেওয়া হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য এটি পরবর্তী তিন থেকে পাঁচ বছরের জন্য রাখা হবে। সম্ভবত কোনও ওয়েবসাইটের সম্মুখ এবং শেষ প্রান্তে বিকাশ প্রয়োজন এবং তাই বেশ কয়েকটি অ্যাপ্লিকেশন করতে পারে, তাই এটি সমস্ত একসাথে পরিকল্পনা করা এবং একসাথে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। এজেন্সিগুলি এবং ঠিকাদারদের পরবর্তী 24 থেকে 36 মাস ধরে এটি সরবরাহ করার জন্য ভাড়া নেওয়া যেতে পারে। প্রথম দুই থেকে তিন বছরের মধ্যে এই পরিকল্পনা থেকে বিচ্যুতি, সুতরাং, বিনিয়োগ এবং জটিলতার উল্লেখযোগ্য ক্ষতিতে জড়িত। এটি বিভ্রান্তির কারণও হতে পারে। শেষ ফলাফল পরিকল্পনা অনুযায়ী হতে পারে এবং এটি একটি সাফল্য হবে। তবে, যদি সেই সময়ের মধ্যে প্রযুক্তিটি উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়, যেমন আমরা স্বল্প সময়ের মধ্যে অতীতে বহুবার দেখেছি (উদাহরণস্বরূপ আইফোন বা সোশ্যাল মিডিয়া প্রবর্তন), তবে এই শেষ ফলাফলটি আর প্রাসঙ্গিক হতে পারে না ।
No comments